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Une idée sans exécution est un songe

Parcours

Ingénieur IT, Jerome exerce pendant plus de 15 ans diverses responsabilités en Management d’activités et Direction de projets sur des enjeux Systèmes d’Information, Cybersécurité, Organisation et Transformation numérique.

Cette expérience acquise dans des environnements complexes et internationaux lui permet d’acquérir une vision très large des opportunités tech impliquant des transformations business, organisationnelles et humaines. Parallèlement, il développe des liens avec les écosystèmes axés sur l’innovation et l’entrepreneuriat.

Après un Executive MBA (ESCP), il crée Cadran7, structure de conseil et d’investissement en innovation numérique. Par une approche centrée sur les hommes et les nouveaux usages, il accompagne les startups et les entreprises dans leurs enjeux de valorisation, de stratégie, d’exécution et de sécurisation autour des enjeux numériques.

Il s’implique également dans des activités de reprise d’entreprise et plus directement dans la création d’une startup, PREMEDIT, spécialisée en médecine du sport digitale #HealthTech #DeepTech #DTx

Mots clés : Innovation, DeepTech et transformation numérique, Valeur d’usage, Financement et valorisation, Stratégie, exécution et accélération, management agile et collaboratif, écosystèmes, international.

 

Profil :
  • Entrepreneur digital
  • Double culture : Tech (Ingénieur IT) et Business (Executive MBA)
  • Adaptabilité, transversalité, esprit d’analyse et de synthèse, optimisme, engagement & ténacité, intégrité
  • Principes d’action : purpose driven, ouverture d’esprit et agilité, confiance et écoute, servent leadership, ambition et engagement
  • Adepte de Running et de Fitness, ancien joueur de haut niveau de Billard Français (multiple champion de France et d’Europe, médaillé du Ministère des Sports)

 

Focus : L’innovation numérique et technologique au service des hommes et des usages
  • Valorisation de l’innovation : Détection et analyse d’opportunités, use cases, bénéfices vs risques clients, …
  • Stratégie : Diagnostic et options stratégiques : pertinence, faisabilité, acceptabilité
  • Exécution : Design de l’offre, prototypage, tests marché, structuration (Lean Startup / OKR), financement et levée de fonds, staffing, Go-To-Market, partenariats

 

Exemples de missions :
  • Coaching de startups en phase d’incubation ou d’accélération : diagnostic stratégique, positionnement de l’offre (par analyse des bénéfices utilisateur/client), caractérisation du business model, accompagnement sur la structuration de l’exécution
  • Co-création et direction générale d’une startup spécialisée en médecine du sport digitale : création, financement, développement, pivot/retournement
  • Accompagnement et investissement dans la reprise d’un éditeur logiciel (sourcing, audits d’acquisition, négociation, closing)
  • Mission de conseil stratégique pour le compte d’éditeurs logiciels mais également un acteur industriel (analyse d’opportunité de diversification dans les énergies renouvelables)
  • Mission de formation et de conseil « cybersécurité des PME » pour l’Ordre des Experts Comptables et implication au sein du cluster « confiance numérique et cybersécurité » (CN&CS) d’Euratechnologies à Lille

 

Métaphore billardistique …

Pour l’entreprise comme au billard, le succès exige de viser la maitrise malgré les incertitudes, de développer ses capacités d’anticipation, de s’adapter en permanence à la situation et aux évènements, de savoir imaginer de nouvelles trajectoires, d’être exigeant sur la qualité d’exécution, d’évaluer des options et des risques, de faire preuve de combativité et de résiliance … sans oublier de vivre avec passion en savourant les victoires avec ceux qui nous entourent …